Afrontant la cultura tecnològica tòxica en el seu desè aniversari

Fa deu anys, 20 noies d’instituts de la ciutat de Nova York van deixar set setmanes del seu estiu per reunir-se a la sala de conferències Flatiron Building d’una empresa tecnològica i aprendre els conceptes bàsics de la programació informàtica.

En aquell moment, no semblava necessàriament tan gran, però aquest experiment es va convertir en el programa inaugural d’estiu de Girls Who Code. Fundada el 2012 per Reshma Saujani, l’organització sense ànim de lucre amb seu a Nova York treballa per tancar la bretxa de gènere en els llocs de treball en informàtica, en part mitjançant la creació d’una cartera constant de talent femení amb antecedents STEM.

Girls Who Code ha ensenyat habilitats en informàtica, des de la codificació bàsica fins al disseny d’algoritmes i llocs web, a aproximadament 500.000 noies a tot el món, una xifra que pretén duplicar durant la propera dècada. Més d’un terç d’aquests participants han obtingut títols universitaris relacionats amb la informàtica, en comparació amb el 5% de les dones nord-americanes en general, segons l’organització.

Una foto de grup de les 20 participants del primer programa d’estiu Girls Who Code el 2012 a la ciutat de Nova York.

Font: Girls WhoCode

Girls Who Code ara ha recaptat més de 100 milions de dòlars en total d’algunes de les empreses més grans del món, com Apple, Microsoft i Walmart. Tot i això, assenyala Saujani, el percentatge actual de dones treballadores de la indústria tecnològica, al voltant del 32%, és en realitat tres punts percentuals més baix que el 1984, segons un estudi conjunt del 2020 de Girls Who Code i Accenture.

“No estem movent l’agulla prou ràpid”, va dir Saujani, ara presidenta del consell d’administració de Girls Who Code, a CNBC Make It. “El nombre de dones en tecnologia no és tan diferent del que eren fa 10 anys”.

Això significa que l’organització, en el seu desè aniversari, s’enfronta a una cruïlla de camins: la bretxa de gènere de la tecnologia pot ser més que un problema de canalització de talent. I Girls Who Code necessita un enfocament ampliat si vol marcar una diferència més gran durant els propers 10 anys.

‘On són les noies?’

Girls Who Code és el producte d’una campanya política fallida: Saujani és una antiga advocada corporativa que va treballar en la candidatura presidencial d’Hillary Clinton el 2008 i es va presentar a un escó al Congrés dels Estats Units a Nova York el 2010. La seva oferta va quedar curta, però a la campanya. rastre, va veure alguna cosa interessant.

De fet, es tractava més del que ella no veia.

“Entraria [a] a l’aula d’informàtica i, literalment, només veieu, com ara, línies i línies i línies de nois que intenten ser el proper Steve Jobs o Mark Zuckerberg”, diu. “Vaig dir: On són les noies?”

Part del problema, diu Saujani, és que les noies es poden dissuadir dels temes d’educació STEM a una edat primerenca. Tot i ser filla de dos enginyers, “ho vaig tenir al cap [early on] que no m’hi anava bé”, diu. “Crec que això passa amb moltes noies”.

La doctora Tarika Barrett, que va assumir el càrrec de CEO de Girls Who Code l’abril de 2021, diu que un altre problema és que els models tecnològics d’alt perfil solen ser masculins.

“Les nostres dades ens diuen: abans que les nenes tinguin fins i tot 10 anys, ja han interioritzat tantes d’aquestes pedres de toc culturals sobre com és un científic informàtic”, diu. “Ressona amb ells al llarg de tota la seva vida”.

Aquests punts de dades són fonamentals per a la missió de Girls Who Code: canalitzar més dones cap a una indústria on els empleats de nivell inicial poden obtenir sous anuals de més de 150.000 dòlars en empreses com Google i Facebook, diu Saujani, podria ser “aquest gran igualador, en termes d’alleujament de la pobresa. … literalment podríeu tenir milions de noies marxant a la classe mitjana”.

Canviar la cultura

Primer pas: Fomentar un canvi cultural en l’educació STEM.

Barrett diu que està orgullosa de les diferents campanyes de conscienciació de Girls Who Code, des d’una sèrie de llibres per a lectors joves fins a un comercial conjunt del Super Bowl 2020 amb la marca de cura de la pell Olay, amb les estrelles Lily Singh i Busy Phillips com a astronautes. Girls Who Code fins i tot ha fet vídeos musicals amb rapers com Lizzo i Doja Cat.

“Aquestes campanyes no són només entreteniment”, diu Barrett. “Cada vegada que una noia, i especialment una noia negra o marró, es veu reflectida en alguna cosa com això, pot canviar el joc”.

El canvi de perspectiva és palpable, diu Saujani. Fa una dècada, sovint va sentir de pares que lluitaven perquè les seves filles s’interessessin per la codificació, dient: “No és genial”.

Ara, diu, “està inundada de gent com: ‘Et faràs una foto amb mi? La meva filla és la capità del seu equip de robòtica!’ Vam canviar [the] cultura, i vam fer que la codificació fos genial”.

La directora general de Girls Who Code, la Dra. Tarika Barrett, amb un grup de joves programadors.

Font: Girls WhoCode

El segon pas, diuen tant Saujani com Barrett, és molt més difícil per a Girls Who Code impactar, perquè gira al voltant de la cultura de moltes empreses tecnològiques dels EUA.

“La meitat de les dones abandonen els càrrecs tecnològics als 35 anys, i moltes d’elles diuen que els seus llocs de treball encara eren inhòspits per a les dones”, diu Barrett, citant l’estudi de Girls Who Code i Accenture. L’assetjament sovint crea cultures laborals tòxiques: el 2020, Women Who Tech, sense ànim de lucre, va descobrir que més del 40% de les empleades tecnològiques van dir que havien estat assetjades sexualment per un superior.

Ara les dones representen només el 26% de la força de treball en llocs de treball relacionats amb la informàtica, amb les dones negres i llatines només un 5%, col·lectivament, segons un estudi del Centre Nacional de Dones i Tecnologia de la Informació.

Més de la meitat dels antics alumnes de Girls Who Code provenen de grups racials o socioeconòmics històricament poc representats, diu l’organització, però aquest enfocament encara no ha suposat un canvi significatiu de la indústria.

“I encara tenim la meitat de les dones en tecnologia que diuen que no tenen models femenins”, diu Barrett.

Els propers 10 anys

Barrett i Saujani diuen que són realistes sobre els límits del seu treball, i quant ha de passar abans que l’equitat de gènere en el camp de la informàtica sigui una possibilitat realista.

Tots dos suggereixen que Girls Who Code podria aprofitar millor les seves associacions amb gegants tecnològics, com Twitter i Facebook, per exemple, per ajudar a millorar els seus entorns per a les empleades.

“La nostra investigació també va trobar que les cultures laborals més inclusives podrien augmentar el nombre de dones en tecnologia en tres milions”, diu Barrett. “Molt d’això està realment animant les empreses a mirar profundament les seves pròpies pràctiques”.

Tenint això en compte, diu Barrett, Girls Who Code té un nou objectiu: assolir la paritat de gènere en noves feines tecnològiques de nivell d’entrada l’any 2030. Una vegada que les noies s’interessen per la informàtica, heu d’assegurar-vos que realment puguin continuar. aterren carreres tecnològiques com a dones joves, diu.

Amb aquesta finalitat, Girls Who Code ha llançat un programa de desenvolupament de la força de treball dirigit a fer coincidir els seus antics alumnes en edat universitària amb possibles llocs de treball tecnològics i mentors tecnològiques femenines. L’any passat, l’organització sense ànim de lucre també es va associar amb l’Administració Biden en una iniciativa per crear més itineraris professionals per a dones en ciberseguretat i tecnologia.

El nou enfocament significa tenir “converses més difícils” amb empreses tecnològiques, diu Barrett. I tot i que no hi ha una solució “màgica”, assenyala, “és el tipus d’autoreflexió que porta a allunyar-se d’aquestes oficines masculines blanques i crear espais que reflecteixin amb més precisió el món en què vivim avui”.

És molt més fàcil dir-ho que fer-ho, però Barrett diu que no es desanima. “Anem en bon camí”, diu. “[But] encara queda molt camí per recórrer”.

Registra’t ara: Obteniu més intel·ligència sobre els vostres diners i la vostra carrera amb el nostre butlletí setmanal

No et perdis:

Wilma Mankiller aviat estarà a nous quarts dels Estats Units: el que necessiteu saber sobre ella

El primer negoci d’aquesta jove de 34 anys es va incendiar; ara té la missió de construir un imperi d’hamburgueses vegà de mil milions de dòlars.

Aquesta jove de 25 anys guanyava més de 100.000 dòlars al mes amb el seu enrenou lateral mentre guanyava un MBA.  Heus aquí com

.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *