IAM Global Leaders 2023 – Joel Nägerl

IAM Global Leaders 2023 – Joel Nägerl

S’ha parlat molt de la tensió entre les proteccions antimonopoli i de propietat intel·lectual: quina prova, si n’hi ha, n’has vist i creus que és probable que es converteixi en un gran problema per als professionals?

La protecció antimonopoli i la propietat intel·lectual estan en conflicte potencial per la seva naturalesa. La protecció de la PI consisteix a concedir, a canvi de la divulgació d’una invenció, un monopoli limitat temporalment per promoure la innovació, mentre que l’antimonopoli és trencar els monopolis per promoure la competència. Com que la propietat intel·lectual i la llei antimonopoli pertanyen a un mateix sistema jurídic i serveixen a interessos legítims, la tensió entre elles és intencionada i no s’ha de veure com un problema, sinó com un repte: com trobar l’equilibri adequat per fomentar el progrés tecnològic i establir noves tecnologies en un mercat just. Podria servir d’orientació per als professionals que tinguin en compte que els tribunals sempre buscaran aconseguir aquest equilibri i no prendre decisions empresarials que s’enfrontin a una dura reacció dels tribunals quan un dels dos supera l’altre. Després de tot, la propietat intel·lectual i la llei antimonopoli poden anar de la mà; La protecció de la PI protegeix la inversió d’una empresa en noves tecnologies, mentre que la llei antimonopoli garanteix una competència sana entre les empreses. Ambdós aspectes en última instància impulsen el desenvolupament tecnològic.

Com mesureu l’èxit d’una estratègia de PI?

Per a una entitat no productora, l’èxit d’una estratègia de propietat intel·lectual pot ser mesurable en un període de temps força curt d’uns quants anys compensant la inversió en una cartera de propietat intel·lectual i els possibles costos de litigi amb els ingressos generats a través de les taxes de llicència i liquidacions. Per a les entitats productores, l’avaluació pot ser molt més difícil. De vegades, aquesta avaluació només es pot mesurar en l’escala de temps d’un termini de patent de 20 anys, molt més que els resultats trimestrals que les empreses es veuen obligades a considerar avui dia. Algunes xifres estan disponibles, com el nombre de patents a la cartera, els costos globals de processament i anualitats, els ingressos en tarifes de llicència i potencialment el nombre d’inversions externes a l’empresa per desenvolupar una tecnologia, entre d’altres. Però aquestes xifres poden ser enganyoses, depenent de la situació específica en què es trobi l’entitat productora. Per exemple, les patents fortes poden ser respectades pels competidors perquè es contenten amb produir productes inferiors i que es venen més barats, en lloc de pagar les taxes de llicència. Compensar els costos amb zero ingressos pot suggerir una estratègia IP fallida en aquest cas, mentre que el contrari és cert. Les situacions d’estrès específiques poden mostrar l’èxit d’una estratègia de PI fins a cert punt. Per exemple, els litigis de patents entre entitats productores revelaran quanta exposició crea la cartera de patents de l’empresa per al competidor en comparació amb l’exposició de l’empresa a la cartera del competidor. En qualsevol cas, el que es necessita és un equip de propietat intel·lectual, que potencialment inclogui un assessor extern de confiança, que pugui crear, gestionar i mantenir una experiència de propietat intel·lectual específica de l’empresa a llarg termini. En cas contrari, serà difícil jutjar si l’estratègia de PI escollida té un impacte positiu en l’empresa. Si una empresa té aquest equip de PI s’ha de considerar un factor suau a l’hora de mesurar l’èxit d’una estratègia de PI. Qualsevol estratègia de propietat intel·lectual només és tan bona com les persones que la gestionen.

Quina pressió veus dels clients perquè els seus despatxos d’advocats se centren més en la diversitat i la inclusió, i té algun impacte en les polítiques del teu despatx?

Alguns dels nostres clients han tractat aquest problema. Ens esforcem molt a crear equips diversos i inclusius per a totes les tasques de la nostra empresa, ja que respectar i combinar els punts forts de cada individu independentment de la raça, la religió, el gènere, l’estat civil, la nacionalitat o la discapacitat és el millor per treballar d’una manera eficaç i sostenible. i una manera exitosa, que beneficiarà els nostres clients i, en definitiva, la nostra empresa.

La UPC està gairebé a punt per obrir-se als negocis: quins espereu que siguin alguns dels reptes més importants durant els propers 12 mesos?

Per part de la UPC, la implantació del nou sistema interpel·larà els jutges que faran un nou procediment i hauran d’establir una nova jurisprudència paneuropea que ha de superar les particularitats nacionals, tot i estar formats en aquestes particularitats nacionals. A més, el funcionament de l’administració i la informàtica al jutjat necessitarà una preparació molt acurada, que suposarà un repte per als empleats de la UPC. També cal preparar el funcionament tècnic de la comunicació amb la UPC dins dels despatxos d’advocats. És possible que els advocats hagin d’adaptar el seu estil de treball a causa de l’estreny calendari del procediment d’infracció de la UPC, especialment en països on els procediments d’infracció anteriorment avançaven a un ritme molt més lent. Els despatxos també tindran el repte d’assessorar els seus clients sobre estratègies relacionades amb la UPC sense tenir experiència real amb la UPC. Com en totes les novetats, l’obertura de negocis de la UPC comporta una oportunitat i un risc, però personalment crec que serà un èxit.

Quin consell donaríeu a algú que es planteja una carrera en dret de propietat intel·lectual?

Li preguntaria a aquesta persona si té curiositat per les ciències, entén els conceptes tecnològics, està preparada per adquirir ràpidament coneixements sobre nous conceptes tecnològics, si li agrada treballar amb la llengua, que pot incloure llengües estrangeres, en un context tecnològic i legal, se sent preparat per a una formació contínua en matèria jurídica, pot imaginar-se treballar en un equip internacional amb membres altament qualificats i especialitzats, i vol assumir la responsabilitat de casos d’alt perfil. Si això s’afirma, diria que aquesta persona pot considerar una carrera en dret de propietat intel·lectual.

Heu guanyat elogis pel vostre treball en procediments judicials tant a Alemanya com en jurisdiccions estrangeres. Quines diferències principals en els litigis alemanys haurien de tenir en compte els professionals a l’hora de preparar un cas?

El demandant (titular de la patent) ha de tenir en compte que quan presenta una denúncia per infracció a Alemanya, l’argument i les proves d’infracció s’han de presentar al tribunal per complir amb el requisit d’una queixa concloent. És fonamental que la línia argumental convergi durant el transcurs del procediment i no es modifiqui de manera fonamental. Per tant, qualsevol argument potencial de no-infracció i qualsevol argument potencial de nul·litat, basat en una recerca interna d’art anterior contra la patent que s’ha de litigar, s’ha de tenir en compte abans de presentar el cas d’infracció per evitar qualsevol incoherència posterior en la línia de argument. Aquestes incoherències poden comprometre potencialment la credibilitat del demandant. Per aquests motius, cal una càrrega de treball corresponent a Alemanya abans de presentar una denúncia per infracció, i s’ha de reservar el temps suficient per a aquest propòsit.

El demandat pot beneficiar-se de les noves normes aplicables a Alemanya des del maig de 2022, segons les quals l’opinió preliminar del Tribunal Federal de Patents sobre la validesa de la patent s’ha d’emetre dins dels sis mesos següents a la notificació de la reclamació de nul·litat al titular de la patent. Això es deu al fet que una opinió preliminar que suggereixi la nul·litat de la patent pot augmentar les possibilitats de suspendre el procediment d’infracció. No obstant això, el curt termini crea pressió perquè l’acusat cerqui ràpidament l’art anterior rellevant, desenvolupi arguments d’invalidesa que acompanyin la defensa de no infracció i presenti tota aquesta elaborada argumentació al Tribunal Federal de Patents tan aviat com sigui possible. En conseqüència, el demandat hauria de començar amb la recerca de l’estat anterior i el desenvolupament dels arguments de nul·litat i no infracció, sempre que sigui possible, en un moment en què la denúncia per infracció encara no s’hagi notificat, però el demandat sap que és probable que s’iniciï el procediment per infracció, per exemple. , a causa d’un desenvolupament negatiu de les negociacions de llicència.

Tens una gran experiència en els camps tècnics de telecomunicacions, enginyeria elèctrica, tecnologia de semiconductors i òptica. Quins són alguns dels reptes més importants als quals s’enfronten els clients en aquests camps i quins passos poden prendre per superar-los?

Les telecomunicacions, la codificació de vídeo, l’enginyeria elèctrica i la tecnologia dels semiconductors són omnipresents avui dia i es poden trobar en molts productes, com ara electrodomèstics o cotxes, que es van desenvolupar originalment per a altres finalitats. La inclusió de diferents tecnologies fa que un producte sigui vulnerable a litigis de patents basats en patents de diversos àmbits tècnics. És possible que el fabricant d’aquest producte no estigui familiaritzat amb aquestes tecnologies i els seus paisatges de patents perquè abans es pensava que provenien d’àmbits tècnics remots. Per exemple, perquè els fabricants s’han convertit en un objectiu freqüent de litigi de patents durant els últims anys a causa de les patents de telecomunicacions, i alguns estaven mal preparats. Les empreses han d’avaluar l’exposició dels seus productes en conseqüència i han de formar equips amb coneixements suficients, així com experiència tècnica i jurídica per fer front a aquest repte interdisciplinari.

Què està fent la vostra empresa pel que fa a la planificació de la successió per reclutar, orientar i retenir la propera generació de talent?

El nostre despatx compta amb equips de processament i litigi, però sense separació rígida. El nostre credo és que la persona més qualificada per a una tasca s’incorpori a un equip, cosa que és possible gràcies a un estil de treball molt col·laboratiu a tota l’empresa. Aquest entorn de treball beneficia especialment els joves talents amb un gran potencial perquè no es limiten a camps tècnics o legals específics, sinó que poden explorar totes les àrees que ofereix la llei de propietat intel·lectual, inclosa una introducció primerenca als procediments contenciosos. Els joves talents no només reben una formació exhaustiva sobre el cas i en seminaris interns, sinó que també se’ls ofereix una perspectiva de treball duradora en l’àrea en què destaquen. Un ambient agradable tant a nivell professional com personal permet als talents desbloquejar tot el seu potencial, satisfer la seva curiositat i créixer amb el repte. A més, les condicions de treball que s’ajusten a les necessitats individuals d’equilibrar la vida laboral i la vida familiar han permès a la nostra empresa orientar i retenir aquests talents. Pel que fa a la contractació, hem tingut èxit en el passat a l’hora d’identificar i abordar la propera generació de talent per part nostra, però també donem la benvinguda a les sol·licituds d’iniciació pròpia.

A mesura que comencem a sortir de la pandèmia, quins canvis i restriccions provocats pel covid espereu acomiadar-vos i quins desenvolupaments empresarials dels darrers dos anys estan aquí per quedar-se?

Tot i que la nostra empresa havia establert l’accés remot a la nostra infraestructura molt de temps abans de l’atac del covid, la pandèmia es va intensificar treballant des de casa i utilitzant mitjans moderns per comunicar-se amb clients, altres empreses, oficines de patents i tribunals. Alguns d’aquests desenvolupaments, com ara els actes per videoconferència a l’OEP, es mantindran definitivament. Agraeixo la flexibilitat que aporta aquest estil de treball, però també crec que és indispensable conèixer personalment clients, companys i jutges. Només quan ens trobem cara a cara podem aprofitar tot el potencial de les habilitats de comunicació verbal i no verbal humana per intercanviar i desenvolupar idees o al·legar casos de manera òptima. El que agraeixo és una combinació òptima de la flexibilitat del treball a distància i la intensitat de les reunions personals. Per exemple, una videoconferència, que es pot configurar quan sigui necessari, pot ser preferible en lloc de viatges de negocis que requereixen temps en determinats casos. En altres casos, les reunions personals poden ser més efectives, sobretot quan es reuneix un gran grup de persones i s’han d’explorar enfocaments creatius.

Com espereu que es desenvolupi el panorama de litigi de patents alemany en els propers cinc anys?

El nou sistema de la UPC canviarà el joc en molts aspectes, no només perquè hi haurà un nou lloc per a litigi de patents que s’espera que tracti casos i, per tant, redueixi el nombre de procediments d’infracció alemanys. La UPC permetrà als advocats de tots els estats membres contractants contribuir i participar en el nou sistema. Espero que hi hagi un grup més gran d’advocats a partir dels quals els clients puguin construir el seu equip com a resultat, augmentant així la competència entre advocats i bufets d’advocats.

Subscriu-te aquí per obtenir coneixements relacionats, notícies d’última hora del sector i anàlisis de mercat d’avantguarda d’experts globals.

JO SÓC és universalment reconeguda com la plataforma d’intel·ligència líder del món per als advocats en exercici que treballen en propietat intel·lectual i dret de patents.

.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *